An Analysis: The Role Of Private Military Companies (Pm Cs) In Operation Iraqi Freedom (Oif)
Date Issued
2021-12-31
Author(s)
Sujiestheran Sup Armanium
Abstract
Since the collapse of the Soviet Union and the communist bloc, the paradigm of war has shifted from interstate conflict to intrastate conflict. This development resulted in a considerable reduction in the military's size, reorganisation, and adoption of a new strategy for the future. As a result, several military functions have been outsourced to Private Military Companies (PMCs). PMCs were extensively deployed in Operation Iraqi Freedom (OIF) during the occupation of Iraq, and the US withdrew its soldiers in December 2011.
The US effort in OIF became so reliant on PMC support that the overall mission became dependent on PMC. The connection between US and PM Cs is comparable to a contract between the US Government as principal and the PMC as an agent. This poses the issue of PMC performance. PM Cs sometimes fall short of meeting their commitments, resulting in a waste of dollars and, most significantly, a degraded condition of military combat readiness. Therefore, the study of the PM C's role and performance is critical since the examination of its implementation will indicate the readiness of the US military combat force in OIF.
The widespread use of PM Cs in Iraq has highlighted, what the PM Cs' actual duties during the OIF which can be applied in Malaysia context, how the PM Cs contributed to the success or failure of the OIF, and to what extent was the employment of PMCs effective during the OIF can be a lesson for Malaysia. As a result, this research will analyse and evaluate the performance and effectiveness of PM Cs in OIF.
The research continues to foresee, on the roles of PM Cs played in contributing to OIF that can benefit Malaysia, how the employment of PM Cs contributed to the security effectiveness of military deployment and how PMCs performed their tasks in assisting the military in OIF. Based on those rudiments, this research will identify the roles of PM Cs in OIF for the deployment in Malaysia for future , analyse the elements that contributed to PMCs' efficacy on Malaysia perspectives, and examine the potential of adapting PM Cs in Malaysia.
Sejak kejatuhan Kesatuan Soviet dan blok komunis, paradigma perang telah beralih daripada konflik antara negera kepada konflik dalam negera. Perkembangan ini mengakibatkan pengurangan keanggotaan dalam ketenteraan, rombakan struktur organisasi dan penggunaan strategi baharu untuk masa hadapan. Akibatnya, beberapa fungsi ketenteraan telah disumber kepada Private Military Companies (PMC). PMC ini telah digunakan secara meluas dalam Operation Iraqi Freedom (OIF) semasa penaklukan Iraq, dan Amerika Syarikat (AS) telah menarik balik tenteranya pada Disember 2011.
Usaha AS dalam OIF telah menjadi kebergantungan pada sokongan PMC terhadap keseluruhan misi. Hubungan antara AS dan PMC adalah setanding dengan kontrak antara kerajaan AS sebagai prinsipal dan PMC sebagai ejen. Ini menimbulkan isu prestasi PMC. PMC seringkali gagal memenuhi komitmen mereka yang mengakibatkan pembaziran duit dan, keadaan kesediaan tempur tentera yang merosot. Oleh itu, kajian terhadap peranan dan prestasi PMC adalah kritikal kerana pelaksanaannya akan menunjukkan kesediaan pasukan tempur tentera AS di OIF.
Penggunaan meluas PMC di Iraq telah menimbulkan persoalan, apakah tugas sebenar PMC semasa OIF boleh diadaptasikan dalam konteks Malaysia, bagaimana PMC menyumbang kepada kejayaan atau kegagalan OIF, dan sejauh mana pengoperasian PMC berkesan serta dijadikan pengajaran bagi Malaysia. Hasil penyelidikan ini akan menganalisis dan menilai prestasi secara menyeluruh serta keberkesanan pengoperasian PMC.
Adakah peranan PMC yang disumbangkan semasa OIF boleh memberi manfaat kepada Malaysia, bagaimana PMC menyumbang terhadap keberkesanan keselamatan penempatan tentera serta bagaimana PMC melaksanakan tugas mereka dalam membantu tentera di OIF. Berdasarkan keperluan tersebut, penyelidikan ini akan mengenal pasti peranan sebenar PMC dalam OIF yang boleh diimplementasikan di Malaysia pada masa hadapan, menganalisis elemen yang menyumbang kepada keberkesanan PMC dalam perspektif Malaysia, dan seterusnya mengkaji potensi penyesuaian PMC di Malaysia.
The US effort in OIF became so reliant on PMC support that the overall mission became dependent on PMC. The connection between US and PM Cs is comparable to a contract between the US Government as principal and the PMC as an agent. This poses the issue of PMC performance. PM Cs sometimes fall short of meeting their commitments, resulting in a waste of dollars and, most significantly, a degraded condition of military combat readiness. Therefore, the study of the PM C's role and performance is critical since the examination of its implementation will indicate the readiness of the US military combat force in OIF.
The widespread use of PM Cs in Iraq has highlighted, what the PM Cs' actual duties during the OIF which can be applied in Malaysia context, how the PM Cs contributed to the success or failure of the OIF, and to what extent was the employment of PMCs effective during the OIF can be a lesson for Malaysia. As a result, this research will analyse and evaluate the performance and effectiveness of PM Cs in OIF.
The research continues to foresee, on the roles of PM Cs played in contributing to OIF that can benefit Malaysia, how the employment of PM Cs contributed to the security effectiveness of military deployment and how PMCs performed their tasks in assisting the military in OIF. Based on those rudiments, this research will identify the roles of PM Cs in OIF for the deployment in Malaysia for future , analyse the elements that contributed to PMCs' efficacy on Malaysia perspectives, and examine the potential of adapting PM Cs in Malaysia.
Sejak kejatuhan Kesatuan Soviet dan blok komunis, paradigma perang telah beralih daripada konflik antara negera kepada konflik dalam negera. Perkembangan ini mengakibatkan pengurangan keanggotaan dalam ketenteraan, rombakan struktur organisasi dan penggunaan strategi baharu untuk masa hadapan. Akibatnya, beberapa fungsi ketenteraan telah disumber kepada Private Military Companies (PMC). PMC ini telah digunakan secara meluas dalam Operation Iraqi Freedom (OIF) semasa penaklukan Iraq, dan Amerika Syarikat (AS) telah menarik balik tenteranya pada Disember 2011.
Usaha AS dalam OIF telah menjadi kebergantungan pada sokongan PMC terhadap keseluruhan misi. Hubungan antara AS dan PMC adalah setanding dengan kontrak antara kerajaan AS sebagai prinsipal dan PMC sebagai ejen. Ini menimbulkan isu prestasi PMC. PMC seringkali gagal memenuhi komitmen mereka yang mengakibatkan pembaziran duit dan, keadaan kesediaan tempur tentera yang merosot. Oleh itu, kajian terhadap peranan dan prestasi PMC adalah kritikal kerana pelaksanaannya akan menunjukkan kesediaan pasukan tempur tentera AS di OIF.
Penggunaan meluas PMC di Iraq telah menimbulkan persoalan, apakah tugas sebenar PMC semasa OIF boleh diadaptasikan dalam konteks Malaysia, bagaimana PMC menyumbang kepada kejayaan atau kegagalan OIF, dan sejauh mana pengoperasian PMC berkesan serta dijadikan pengajaran bagi Malaysia. Hasil penyelidikan ini akan menganalisis dan menilai prestasi secara menyeluruh serta keberkesanan pengoperasian PMC.
Adakah peranan PMC yang disumbangkan semasa OIF boleh memberi manfaat kepada Malaysia, bagaimana PMC menyumbang terhadap keberkesanan keselamatan penempatan tentera serta bagaimana PMC melaksanakan tugas mereka dalam membantu tentera di OIF. Berdasarkan keperluan tersebut, penyelidikan ini akan mengenal pasti peranan sebenar PMC dalam OIF yang boleh diimplementasikan di Malaysia pada masa hadapan, menganalisis elemen yang menyumbang kepada keberkesanan PMC dalam perspektif Malaysia, dan seterusnya mengkaji potensi penyesuaian PMC di Malaysia.
File(s)![Thumbnail Image]()
Loading...
Name
ANA_2021_SUJ.pdf
Size
10.39 MB
Format
Adobe PDF
Checksum
(MD5):36f11fe4629f51f7970165e3243b1cd0